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　　TVT体育在各级主管部门的关心指导下，合作社以《农民专业合作社法》为依据，以市场需求为导向，以为社员谋求效益为目标，带动农户发展优质黄花菜种植。通过三年来的发展，合作社逐步发展壮大，取得了明显经济效益和社会效益。现将我社发展情况介绍如下：

　　海丰县黄羌惠民种养专业合作社成立于2009年7月20日，注册资金125万元，合作社位于海丰县黄羌镇山区村虎噉村，共有农民社员56户，社员主要分布在海丰县黄羌镇虎噉村，合作社采用“合作社+农户+基地”的模式发展，合作社自有种植基地568亩，2011年带动周边非成员农户280多户，带动农户种植面积1200亩，其中贫困户220户，2012年底预计扩大到1800亩，2011年产值710万元，创利润168万元，社员户均增加收入30000元。

　　我社成立以来，得到各级党政和各有关部门的大力支持，尤其是农业主管部门，更是关心备注。几年来，我们取得了一定的成绩，上级给予很多的鼓励。2011年4月，我社虎噉三宝被评为“汕尾市名优农产品”品牌；2011年先后被评为县、市级示范社；2011年11月通过省级示范社考评组考评；2011年被省农业厅认定为广东省无公害农产品产地。我社创始人戴金娘先生于2009年3月荣获省第二届“广东省农村青年科技活动月”优秀组织奖（个人）称号、2011年5月被市评为技术创新“优秀奖”、2011年6月29日受到广东电视台、南方日报等12家新闻媒体采访、2011年7月28日广东省副省长李容根带各市领导在合作社基地召开全省现场会，参加人数200多人。

　　我社于2010年2月开始与中山市国税局扶贫工作组合作，2010年4月又与中山市工商银行扶贫工作组合作，由于扶贫工作做到位，我社得到二个工作组好评和信任，在合作的基础上我社又投入资金二百多万元扩大种植基地、扩建加工厂，合作社发展的同时又给当地农民带来了更多地就业机会，增加了农民的收入，在当地树立了典型，真真正正起到了示范带动作用。

　　（一）健全合作社机构设置，规范内部管理。合作社成立后，选举产生了理事会、监事会，下设办公室、财务部、技术服务部和销售部四个部门TVT体育，各部门各司其职，对内服务社员，对外开展经营谋利。为规范我社内部管理，2009年开始我社逐步建立和健全了各项规章制度，为确保了合作社的规范运作和增强市场竞争力，我社2010年进一步建立健全了民主议事决策制度、入社资格审查与劝退制度、财务会计制度、收益分配制度、档案管理制度、销售管理办法等。

　　（二）整合资源，走规模化经营之路。目前多数农民对土地经营方式仍是分散经营，一户一块（或多块）各自为政，不能发挥土地使用的高效作用。我们成立农民专业合作社的主要目的就是规模经营，信息共享，统一服务，提高产品档次，增强抗风险能力，实现利益的最大化，我社成立后将农户手中分散的土地、有限的资金、人力等资源进行整合，改变传统的单家独户生产经营模式，通过“五统一”为成员提供服务，即：统一苗种、统一生产资料供应，统一生产技术、统一销售、统一商标注册、品牌和基地认证工作，走规模化、产业化的发展之路。

　　（三）积极推广，做好技术培训， 为提高种植技术和产品质量，我社采取走出去，请进来方式，组织社员外出考察，定期邀请市、县农业技术专家为社员开展技术培训，积极推广应用新技术，为社员提供全程优质服务，通过技术培训班、印发资料、上门辅导等形式，抓好生产各个环节，重点推广了科学、无公害种植等技术，保证了产品质量。

　　（四）打造品牌，拓宽销售渠道。要使合作社长足发展TVT体育，在注重产品质量的前提下，必须实施品牌战略，发挥品牌效益，增强合作社在市场中的竞争力。一是我社种植的黄花菜通过了国家无公害产品产地认证，保证产品质量；二是注册了“虎噉三宝”商标，根据消费者的心态和市场需求，统一用精美包装盒包装，并向科技部门申请了专利，以防冒牌商品影响自身的品牌；三是积极参与市、县组织的农超对接活动，在城市设立合作社直销店，主要销售我社加工包装后的无公害产品“虎噉三宝”，产品质优，得到了广大消费者的喜爱，供不应求；四是产品除在汕尾市内销售外，还销往广州，深圳，惠州等珠三角城市，为社员及其他非社员农户解决了生产的后顾之忧。

　　通过近三年的规范化发展，我社逐步健全了组织机构，完善了规章制度，内部运行逐渐规范，基础设施得以改善，生产经营规模得以拓展，合作社凝聚力得以增强，社员收入得以提高。

　　（一）增加农民收入。通过统一经营，减少每家每户经营的成本，入股农民将土地入股，同时又可为合作社务工，社员户均增加收入30000元。首先，合作社通过统一采购生产资料，降低了生产成本，仅此一项每年可为全体社员节约成本10万多元；其次合作社通过开展统一订单销售，为社员销售提供了方便，节约了销售费用和交易费用；三是通过统一技术生产服务，减少了疾病的发生，提高了种植经济效益。

　　（二）提高了农户生产的组织化程度。合作社通过开展信息和购销服务，解决了一家一户办不了、办不好的事情，减少了生产盲目性和随意性，有效化解了农户分散生产的市场风险。

　　（三）加快了农业科技的推广应用。我社及时跟踪市场需求信息，通过与市、县农业技术专家和相关部门的合作，加强对农户的技术培训，引进一些新品种和新技术，加快了农业现代科学技术的推广应用步伐，提高了农民的科技素质和农产品的科技含量。

　　（四）推动了农业品牌化发展。合作社打造的“虎噉三宝”为合作社带来了品牌效应，让越来越多的人认识海丰县黄羌惠民种养专业合作社，使更多的农民加入我社发展致富的队伍。

　　（一）进一步扩大种植面积，继续扩大合作范围，合作社计划在现有的1200亩合作种植基地的基础上，2012年底预计扩大到1800亩。

　　（二）进一步拓宽销售渠道，继续坚持以市场为导向，及时捕捉市场信息，拓宽销售渠道，打开销售市场。今后，我社准备制定营销激励政策TVT体育，鼓励人才走出去，采取“走出去，引进来”办法，积极参与“虎噉三宝”和其他产品的销售。

　　（三）进一步加强宣传，继续借助电视、广播、报刊、互联网等媒体，加大宣传力度，提高“虎噉三宝”的知名度。

　　（四）进一步加强合作，继续大力发挥农民专业合作组织的作用，加强与农民之间的合作沟通，同时加强与其他兄弟合作社的交流合作，取长补短，共同进步。