亚新体育欠钱的是大爷？央视春晚小品《还不还》太写实了！沈腾困难之时，2个老同学分别借钱给他10万和5万，但沈腾有钱不还，把两个老同学拿捏得死死的，还在背地里讽刺二人一个是“傻伦”，一个是“缺心远”，把无赖演绎的淋漓尽致。
故事很简单，就是追债难的经历，却能引发很多人的共鸣。从最开始沈腾饰演的角色就可以看出，即使被列为“失信人名单”也没有丝毫的自觉心，还用一系列的操作来逃避追债人，对方是自己最好的老同学，也想尽办法让对方难堪，反正就是一个念头：不还钱。
现实中就是这样。老赖耍赖总共有几个方式：1亚新体育、假离婚，净身出户，把所有财产给配偶，自己一无所有，让债主无钱可追。2、。藏起来，让债主找不到。3、装病、装可怜。4、装疯卖傻。5、画大饼，想方设法把债主的钱转化称投资，基本就不用还了。
在水产这一行做生意，尽管很多人都知道赊销欠账的风险，如果可能的话一毛钱的欠款都不放，赚多少赔多少都在自己手里。可是在现实中，一点不赊、不欠，基本上是不可能的，谁没有个手里紧张的时候，咱们也得体谅下。
欠债还钱，天经地义。一定要提高客户的要求，这是企业发展的要求，也是自己做好业务的要求，同时也是客户合作的要求。有了这样的态度，就可以要求客户养成定时、定量追款的习惯。从一开始做业务的时候就要形成这样的习惯，不要指望以后再慢慢地改变。
要想回款简单，那在项目开始的时候应该注意以下几点，与客户保持良好的关系，保证产品的质量，一个朋友说，他们一般是分批送货，每一批保质保量，找直接负责人签字且后期及时跟进使用情况。坚持这样做，我们平时总能顺利回收阶段款项，这个方法大家都可以借鉴一下。及时跟进回款，合同要严密细心，一些日期要具体，不不要因为交情有对合同随意，合同是自己最后的救命符了，有一些项目在最后不得不借助法律的力量，上阵父子兵，账目要分清，如果可以，拖款的项目借助第三方的担保，风险与人一起分担。
如果真的有意外发生了，比如对方人事的变动、资金链的问题，工作人员的扯皮等原因，自己要去追款了，那应该怎么做呢，既然已经摊上了这个事情，不要抱怨，积极解决，不分昼夜，不卑不亢，软硬兼施；态度坚决，口气和顺；不碍情面，依时结清；分清形势，壮士断腕。说的好像很悲惨，但追款过的兄弟会明白，我说的还简单了，真正追款上，现实比我说的残酷。
对客户没有实施目标管理，缺乏有效计划。有的业务经理说，每个月给客户做了追款计划，就是不能实现；或者给了客户目标，但客户没有接受我们的计划，到了月底就打了折扣。我们一定要注意，追款计划要靠厂商双方共同来做才有效。供方单方面做计划往往是没有效果的，是一厢情愿。我们知道，将自己口袋里的钱掏出来总是很难的！钱放在自己口袋里当然是最好的事情！
一定要明白，工作措施是针对目标差距而来的，不是泛泛而谈的。比如说：A客户答应追款10万元，但是自己设定A客户的目标是20万元，这样一来，目标差距就有10万元。按照采取的种种措施，预计每种方法措施运用后可能增加的追款，综合并累计这些方法措施可能增加的追款，消除了目标差距，任务就容易实现了。
客户之所以没有做承诺，是因为供方没有要求客户做出承诺，供方的业务人员不够主动，没有这方面的意识。生活经验告诉我们，在人们的生活中，绝大多数人都会谨慎作出承诺。因为，没有兑现的承诺对他们是一种心理负担和压力。可以确切地说，客户没有做出追款承诺，就意味着我们的追款计划是落空的，追款计划就变得毫无根据可言了。
在货款管理中，重点是管理好有承诺的客户，这是追款任务实现的主要来源和保证。未作承诺的客户只能是补充。做出承诺的客户和没有承诺的客户不加区别地对待，显然不是好的管理办法。客户的承诺是要跟踪的，跟的松紧要掌握尺度，信誉好的客户松一点，信誉差的客户就要紧一点，这样一来，追款目标实现的可能性就大大的提高了。
在追款中，客户总会提出这样或那样的理由来达到不追款或减少追款的目的，资金在自己的腰包里最好！有很多业务水平经受不了这种考验，欣然接受了客户种种理由而原谅了客户，结果自己该回的款不能回，任务没有完成。
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